国网松滋市公司

完成三级内部模拟市场业务活动梳理工作

松滋公司对照三级内部模拟市场时间计划安排，抓住关键、突破难点，做好横向协同、纵向沟通，结合实际，反复讨论，采取“两上两下”和“一对一”的工作方式，梳理形成29类业务活动。

No.

01

认真开展填报指导

学习借鉴一、二级内模市场业务活动的梳理经验，编制三级内模市场业务活动梳理模板和填报说明，组织开展2场业务梳理培训。明确梳理方向，对填报要点进行详细讲解，针对问题进行答疑，指导各单位结合工作实际，按照部门岗位职责，梳理支撑机构和供电所的各项业务活动。

No.

02

分类分步有序梳理

以“先易后难、分步推进”为原则，支撑单位和供电所分两步走开展业务活动梳理，支撑单位在明确规则的前提下按要求对所有业务活动进行梳理；供电所采取业务部门为主导，供电所补充的方式进行梳理，业务部门对供电所业务进行初步梳理，形成供电所业务活动清单初稿，供电所结合业务活动特点对初稿进行补充和删减。

No.

03

多种方式进行审核

按照“谁主管谁审核”的原则，业务部门和财务部门共同参与，采取线上线下、“一对一”和集中会审的方式对业务活动进行审核。对支撑机构，以“一对一”现场方式，分单位逐项讨论各项业务活动，现场修改形成双方认可的活动清单。对供电所，以线上线下相结合、集中会审的方式，组织开展4场审核会，共同讨论分析供电所业务活动，按照“可交易、可量化、可定价、可结算、可操作”的原则，结合供电所区域特点，既考虑既定业务，又突出特色业务，对业务活动进行修改，确定计量方式，最终形成具有本地特色的三级业务活动清单。公司最初收集各类业务活动69条，经审核后形成支撑单位20条、供电所9条业务活动清单。

下一步，松滋公司将全面梳理本单位业务活动对应的人工天时和业务量，采用历史成本定价法进行业务活动价格测算，完成交易价格确定工作。

供稿单位：国网松滋市供电公司

编辑：陈小华

文字：陈小华

责编：孙婉怡张艺冰陈喻

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