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松滋肥业QC（质量控制）小组自成立以来，持续探索开展QC活动，聚力解决生产、设备上遇到的难点堵点问题，全力提高质量管理水平，在公司内部营造了“人人都是质量官”的良好氛围。

破碎作为公司生产源头装置，其生产的连续性和标准直接影响着后续全流程生产。为提高破碎装置生产效率，公司QC小组组织破碎岗位操作人员，安全、环保、维修、电仪以及破碎前后工序配矿、球磨岗位人员，一起从人、机、料、法、环五个方面，分析了影响破碎生产的9个因素，并逐个进行鉴别确认，找出了岗位职工培训力度不够、振动筛筛网孔径偏大、圆锥破碎效率低等主要原因，并立即制定了相应对策，分层级多途径开展培训，提高破碎岗位人员的安全操作技能，不断优化圆锥破碎腔，提高破碎效率，探索调整缩小筛网孔径，在降低粗矿细度的同时，提高排矿量。此外，QC小组还针对不同矿石性质，制定了生产操作质量规定，为指导破碎生产提供了有效的科学工艺参数。

QC小组一方面快速建立健全QC小组活动的规章制度，使QC小组活动经常化、制度化和程序化。一方面通过每周对影响磷酸二铵质量的19个过程指标开展质量审核，主动分析，定期将质量问题和质量波动作为建议课题发至各单位，使质量管理小组活动与生产实际紧密结合。小组成员以问题为导向，深入一线岗位，与岗位职工现场交流解决生产实际问题的经验和做法，同时通过实操考试、岗位小指标竞赛和质量比较管理等方式，指导岗位职工纵向对照标准，主动查找差距，横向交流比拼，相互学习提高，增强班组全员质量意识，有效提升职工“参与质量、重视质量”的热情，确保产品质量管理落地落实。

松滋肥业QC小组将进一步解放思想，创新方法，以全员、全过程、全面质量管理为特色，选好课题，注重创新研发，从细节着手严把质量关，扎实推进质量管理小组活动，切实维护公司产品质量。

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编辑：付华艳

审编：曾德双

责编：雷霄

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